製造業之生產流程分析與探討--以傳統傢俱業為例

當企業的策略與中長期計畫，因外在環境的巨變，使得產業結構、價值鏈、競爭態式、新科技、新產品的快速浮現和改變、傳統動態的策略思考，先規劃後執行，將已變得緩不濟急，取而代之乃是快速回應、動態調整、掌握未來可能的改變並主導未來的經營環境，取得競爭的優勢。
最近幾年來我國的仿古傢俱產業漸漸的被低勞力成本的國家所取代，失去競爭力，在產業上算是遇到了瓶頸，因此為了使我國的仿古傢俱產業能存活下去，必須發展往製造過程短且附加價值高的傢俱產業。